自2011年提出国际化战略目标两年后，2013年9月17日，中再集团承办的重大国际会议——第23届亚非保险再保险联合会（FAIR）大会在北京拉开大幕。
第23届FAIR大会主席、中再集团董事长李培育在会议期间接受《中国保险报》记者采访时透露，目前中再集团每年国际业务收入超过2亿美元，业务险种结构得到优化，业务质量明显提升。但国际业务在集团再保险业务结构中占比不超过10%，比例仍较低。
2011年8月，李培育撰写《再保险的国际化战略》一文，明确提出国际化战略，并由此确定了中再集团国际业务中长期发展思路和行动纲领。近两年 来，中再集团海外扩张的步伐清晰可见。2012年12月，中再集团设立中再（英国）公司，成立劳合社辛迪加，成功进入劳合社市场，目前中再辛迪加2088 每年获得的保费收入约5000万英镑，并正积极组建自己的承保团队。2013年6月，中再集团获许在纽约设立代表处，进一步贴近北美保险再保险市场。中再 集团正在积极构建业内领先的风险偏好体系和巨灾风险累积指标体系，努力把控国际业务拓展过程中的市场风险。
“这些国际业务布局需要有效的组织、人力和机制支持。”李培育说，在管理创新方面，为适应国际化战略发展，中再集团借鉴国际再保险公司的经营理念和管理模式，坚持理性经营，重视风险防范，推动集团再保险板块资源整合，国际业务管理体制机制的调整和完善取得积极进展。
在人才队伍建设方面，中再集团引进海外人才和技术，从欧美、中国香港等地区及内地同业引进了一批承保理赔、保险精算、风险管理、资产管理等方面 的高层次国际化和专业化人才，推进和加强对海外先进技术的学习与借鉴，有力地促进了相关专业领域的工作开展。此外，中再集团还积极申请并连续获得 A.M.BEST“A”国际评级，提升了市场形象和客户信任度。
在谈到进军国际市场如何选取路线图时，李培育表示，中再集团将继续重视亚洲市场的拓展，稳步参与欧美市场，逐步开拓拉美、非洲等新兴市场业务。 短期内，从贴近主要客户、参与市场竞争和提升国际影响力角度出发，主要考虑通过开设分支机构、设立代表处等方式进行初期布局。在市场环境与内部条件成熟的 情况下，未来将择机考虑以资本合作、兼并收购等方式加快国际业务发展步伐。
“我们的愿景是，在国内巩固领先的市场份额，同时逐步提高国际业务在再保险业务中的占比，力争在5年乃至更长一些时间内，使国际业务综合竞争能力达到中等规模的国际再保险公司水平。”李培育说。
李培育说，通过长期探索和业务拓展，我们认识到，实施国际化战略，首先要具备全球化的视野，顺应国际市场发展趋势，以长期发展的理念和互利双赢的思维融入市场；其次要做好国际化战略谋划，制定清晰的实施路径，做好各方面准备，包括风险管理、机构管控等。
李培育说，中再集团在国内再保险市场也是面临与国际再保险企业的激烈竞争。对此，中再集团应加快国际化步伐，主动“走出去”应对竞争，提升企业 核心竞争力。通过发展国际业务提高承保技术水平、引进和培养高素质的专业技术人才、完善流程和数据管理、提高定价能力和风险控制水平，最终实现对国内业务 的反哺，使整个集团的综合竞争力不断提升。
